Archive Monthly Archives: Januar 2018

Lean Translation Expertise

8 Lean Management Bücher, die man gelesen haben sollte

Gute Übersetzungen basieren je zur Hälfte auf Sprachkenntnis und Fachwissen. ​Unser Fachgebiet ist Lean Management und Business - ​ganz im Sinne der Lean Philosophie.

​Wie Sie wohl gemerkt haben, ​ist Lean Management auch meine persönliche Leidenschaft. Hier finden Sie eine Liste meiner​ Lean-Lieblingsbücher: Definitiv lesenswert für jeden, der mehr über Lean lernen möchte. ​

​​8 essentielle Lean Management Bücher

​Ein Teil der vorgestellten Bücher sind knallharte Fachliteratur, andere sind eher einfachere Kost. Die Reihenfolge ist ohne Wertung, jedes der Bücher lohnt das Lesen. Sie können also ruhig mit Nr. 1 anfangen und sich Stück für Stück vorarbeiten.

1. ​Die zweite Revolution in der Autoindustrie: Konsequenzen aus der weltweiten Studie des Massachusetts Institute of Technology

Schon Anfang der 90er Jahre erschien dieses Standardwerk der Lean Literatur.

​Als eins der ersten Bücher beschreibt es nicht nur Modelle technischer Abläufe, sondern konzentriert sich vielmehr auf Lean Prinzipien, die in der Automobilindustrie (vornehmlich Toyota) zum Einsatz kommen und als Grundstein für effiziente Verfahren dienen. Ein Buch, welches zum Grundstock eines jeden Lean Experten zählen sollte.

2. ​Sehen Lernen: Mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen

In unseren Augen das beste Grundlagenbuch zum Wertstromdesign. Sehr praxisnah geschrieben und gut nachvollziehbar verführt es den Leser, gleich seine ersten Wertströme selbst aufzunehmen.

Doch aufgepasst: Ein Wertstrom ist viel mehr als ein Visualisierungstool für Produktionsprozesse. Er zeigt den kompletten Materialfluss des Produkts durch das gesamte Unternehmen - und zwar mit allen wertschöpfenden und nicht-wertschöpfenden Anteilen.

Mit Hilfe der zugehörigen Informationsflüsse und dem Überblick über Zahlen und Fakten kann die gesamte Wertschöpfungskette besser verstanden und am Ende ganzheitlich optimiert werden. Doch vor dem Start heißt es unbedingt: Sehen lernen!

3. ​Lean Thinking: Ballast abwerfen, Unternehmensgewinn steigern

Wer Lean werden möchte, muss zuerst Lean denken.

Dieses Buch ist ein wahrer Augenöffner und uneingeschränkt empfohlenes Standardwerk. Insbesondere für Einsteiger in das Thema Lean wärmstens zu empfehlen!

Das Buch zeigt auf einfachste Weise, wieviel Verschwendung uns tagtäglich umgibt - und wieviel Aufwand verpufft und Geld aus dem Fenster geworfen wird! In diesem Buch wird dem Leser die Kundensicht näher gebracht und zugleich die Lean-Brille aufgesetzt. So kann er seine eigenen Prozesse aus Sicht der Kundenbedürfnisse kritisch betrachten.

​Wer seine Abläufe aus Kundensicht sehen kann und sie auf Basis des Kundennutzens hinterfragt, wird schnell erkennen, wo wieviel Ballast verborgen ist ...

4. The Toyota Product Development System

​Zugegeben, es gibt aktuellere Werke zu Lean Development, trotzdem gilt unsere Empfehlung für dieses Buch.​

​Es befasst sich mit Prinzipen und versucht, einige alte Paradigmen klarzustellen.

Ein sehr hoher Anspruch, der sich in der Realität naturgemäß nur durch einen echten Kulturwandel über mehrere Jahre hinweg erzielen lässt.

Wir dürfen nicht vergessen: Lean ist kein Modetrend. Ein schlankes Unternehmen erfordert eine schlanke Produktentwicklung, die Menschen, Abläufe und Technologien als ein zusammenspielendes System betrachtet.

Dieses Buch bleibt nicht an den Unternehmensgrenzen stehen: Auch die Lieferanten sind in dieses System mit einzubeziehen! Ein spannendes Stück Fachliteratur für die ersten Schritte in Richtung Lean Enterprise.

5. Die Kata des Weltmarktführers: Toyotas Erfolgsmethoden

Die Lean-Welt schaut gerne auf zu Toyota ​als richtungsweisendes Unternehmen. Doch was macht es so erfolgreich? Seine Werkzeugsammlung ist schon häufig kopiert worden, doch die Umsetzung war nicht immer erfolgreich.

​Der Grund ist einfach: Eine erfolgreiche Lean Transformation ist weit mehr als ein paar Werkzeuge und Methoden - es geht vielmehr um die Weiterentwicklung von Handlungs- und Denkmustern!

Mike Rother beschreibt eine gelebte Verbes­serungskultur (Verbesse­rungskata) und wie Verhalten und Vorbild der Führungkräfte (Coachingkata) die Mitarbeiter auf diesen Weg mitnimmt. Wer nur vorgefertigte Lösungen austeilt, wird nie eine echte Verbesserungskultur etablieren.

 Im Vordergrund steht die Unterstützung und vor allem die Befähigung der Mitarbeiter, ihre eigenen Lösungen zu finden und daran zu wachsen. Basierend auf Vertrauen und gegenseitigem Respekt lässt das Coaching die Verbesserungskata in Fleisch und Blut übergehen.

6. ​Lean Administration I: So werden Geschäftsprozesse transparent. Schritt 1: Die Analyse. Workbook

​und

Lean Administration II: Die Optimierung. So managen Sie Geschäftsprozesse richtig

​Allen Optimierungsexperten, die ihren ersten Schritt in die indirekten und administrativen Bereiche lenken möchten, sind diese Workbooks als Methodenhandbuch zu empfehlen.

Der Werkzeugkoffer ist allgemein gehalten und bedarf eines geübten Anwenders, um die Tools dem zu lösenden Problem anzupassen (und nicht umgekehrt)! Somit setzt ein erfolgreicher Lean Start und nachhaltige Umsetzung in indirekten Bereichen Erfahrung im Führen von Lean Projekten voraus.

Das sehr hohe Maß and Sozialkompetenz, welches in indirekten Bereich benötigt wird, kommt leider etwas kurz.

Die Bücher erheben diesen Anspruch aber auch nicht, sondern dienen vielmehr als sehr gutes Nachschlagewerk für die wichtigsten Methoden.

7. Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise

Ein Blick auf die Zahlenwelt hilft bei der Frage: "Was bringt Lean für mich und meine Wertströme?" Wie der Titel des Buches schon erahnen lässt, wird in diesem Buch ein sehr praxisnaher Ansatz beschrieben und mit detaillierten Fallbeispielen illustriert.

Dank der Beispiele ist das Buch sehr gut verständlich und auch ein Nicht-Betriebswirt kommt hier voll auf seine Kosten!

Der wohl interessanteste Aspekt ist das so genannte Value Stream Costing, zu deutsch: die Wertstrom-Kostenrechnung. Hier wird ein klarer Zusammenhang zwischen dem "Denken in Wertströmen" und der dahinterliegenden Zahlenwelt beschrieben.

Ohne Verbindung zu anderen Lean Aktivitäten ist Lean Accounting allerdings kaum von ​Nutzen, insbesondere wenn im Unternehmen noch nicht in Wertströmen gedacht wird.

8. ​Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen

Das Buch zeigt am Beispiel erfolgreicher Startups den Lernprozess innerhalb von Optimierungs- und Veränderungsprozessen.

Der Lean Ansatz bei Startups bedeutet kontinuierliches Lernen und Anpassung von Produkt oder Dienstleistung an die Kundenanforderungen. Hierzu bedient sich das Buch einiger Beispiele aus der Gründerwelt. Allerdings sind diese Beispiele etwas "IT-lastig."

Nichtdestotrotz ist der immer wiederkehrende Innovations- und Lernzyklus als zentrales Element deutlich vorhanden. Im Endeffekt ist das (Startup-)Unternehmen erfolgreich, das den Kundennutzen bestmöglich versteht und sich und sein Handeln daraufhin hinterfragt!

Häufig wird im Alltag das "Reagieren auf Veränderung" mit "Kontinuierlichem Lernen" verwechselt. Letzteres befähigt, rasch, flexibel und konsequent auf (wandelnde) Märkte und Kundenanforderungen zu reagieren.

​Ersteres führt nur ins Ungewisse ...